新形勢下我國天津友發(fā)螺旋鋼管工業(yè)的主要特征

　　新形勢下我國天津友發(fā)螺旋鋼管工業(yè)的主要特征：

　　第1，我國天津友發(fā)螺旋鋼管消費總量進到峰值平臺區(qū)，消費的品質和個性化需求越來越高。因為經濟結構調整，我國固投、房產投資和機電產品出口增速明顯下降，關鍵用鋼領域，如機械、造船、集裝箱等制造業(yè)及鐵路、道路、港口等基礎設施建設的年度消費天津友發(fā)螺旋鋼管量的高峰期已過，使天津友發(fā)螺旋鋼管的國內消費已達到峰值平臺區(qū)。上年1-11月我國鋼產量表面消耗量同比減少2%，這是我國早已進到天津友發(fā)螺旋鋼管消費總量峰值平臺區(qū)的顯著信號。2013年我國鋼產量和經濟增速相近，增幅均在7.5%上下，可是上年GDP增速預估為7.4%，而鋼產量預估僅增長2%上下。據(jù)天津友發(fā)螺旋鋼管協(xié)會計算，2007年我國新增萬元GDP所推動鋼材消費量為179KG，到2013年這一指標降低到147KG，累計降低了17.42%。這些都說明，因為經濟發(fā)展構造發(fā)生深刻轉變，進而對鋼材消費的拉動作用變弱，代之的是經濟結構轉變對天津友發(fā)螺旋鋼管品質性能提升帶動作用提高;鋼材使用量偏少的高技術產業(yè)增長加速，目前的巨大鋼產量產能無法找到與之相符合的鋼材要求增長空間;鋼材消費等級的提升造成鋼材消費強度降低。這是我們全面、精確了解天津友發(fā)螺旋鋼管工業(yè)新形勢的基本依據(jù)。

　　第二，天津友發(fā)螺旋鋼管業(yè)將進到大變革、大調節(jié)階段，在新的產業(yè)發(fā)展格局中再次策劃發(fā)展定位，提升存活發(fā)展能力變成新趨勢。新形勢必定加快公司分裂，分裂的過程便是產業(yè)內部集中和產業(yè)結構優(yōu)化的過程，分裂是天津友發(fā)螺旋鋼管工業(yè)提升的前提，只有分裂，才能提升。大變革、大調節(jié)將帶來企業(yè)數(shù)量里的降低和能力素質的提升。一方面，市場機制充分運用功效，缺點公司被淘汰出局，使資源進一步向優(yōu)勢公司集中，公司間的兼并重組過程加速。另一方面，行業(yè)內大型集團公司競爭優(yōu)勢可以充分運用，并進一步做強做優(yōu)做大，引導中國天津友發(fā)螺旋鋼管產業(yè)未來發(fā)展;服務于國內外高端裝備制造要求的系統(tǒng)化生產企業(yè)市場份額進一步提升;諸多中小企業(yè)充分利用產業(yè)群優(yōu)點和區(qū)域優(yōu)勢，進一步做精做細市場和區(qū)域市場，公司在這樣的變局中都面臨重新定位。

　　第三，新變化、新趨勢，推動企業(yè)重塑競爭新優(yōu)勢。新形勢帶來領域新變化、新趨勢，使公司原來競爭優(yōu)勢面臨極大挑戰(zhàn)。一直以來天津友發(fā)螺旋鋼管領域的市場競爭具備顯著的數(shù)量擴張和價格戰(zhàn)特性，尤其是近些年市場嚴重供過于求的情況下，數(shù)量擴張和價格戰(zhàn)變成公司關鍵的競爭策略，而且由一般產品市場發(fā)展到高檔產品市場，由國內市場轉為國際市場。長期借助數(shù)量擴張和價格戰(zhàn)的模式給天津友發(fā)螺旋鋼管產業(yè)發(fā)展帶來極大的損害，使眾多公司精疲力竭，痛苦不堪。今后單純的數(shù)量擴張和價格戰(zhàn)已難得回轉的空間，公司轉為以精確化、差異化營銷為主的新階段是勢所必然。

　　新形勢下，下游用鋼產業(yè)轉型升級、轉型發(fā)展對天津友發(fā)螺旋鋼管材料提出了更高要求，天津友發(fā)螺旋鋼管領域用戶至上理念得到認可。天津友發(fā)螺旋鋼管公司要致力于發(fā)掘下游客戶的隱性、潛在需求，在滿足用戶不斷提高的新要求上下功夫，充分運用已有工藝裝備、技術、人才潛力，發(fā)掘下游領域提升安全系數(shù)、減少維護成本對天津友發(fā)螺旋鋼管提出的新需求，根據(jù)與客戶創(chuàng)建“務實合作檢”戰(zhàn)略合作，為客戶創(chuàng)造新價值來開拓新市場，公司由被動的數(shù)量帶動轉變?yōu)橹鲃拥奶峁﹦?chuàng)新驅動發(fā)展，完成由天津友發(fā)螺旋鋼管生產向天津友發(fā)螺旋鋼管制造服務的轉變。

　　面對新形勢下的市場競爭及將來競爭因素的轉變，公司將根據(jù)本身和地區(qū)優(yōu)勢劣勢，圍繞高效性、系統(tǒng)化、區(qū)域性、有關多樣化來重塑企業(yè)競爭新優(yōu)勢。

　　第四，公司加速創(chuàng)新發(fā)展的精準施策明顯增強。新形勢對公司創(chuàng)新發(fā)展產生倒逼體制，根據(jù)改革激活并加強公司的精準施策，完成思維模式和思想意識的完全轉變，凡沒有體現(xiàn)出徹底社會化的內容，都要大膽地變革、膽大顛覆。同時，企業(yè)創(chuàng)新也由單一創(chuàng)新轉為多元集成創(chuàng)新，才能系統(tǒng)處理企業(yè)競爭力的難題。當前，對于體系、體制存在的不足，很多公司早已采取了全力推進創(chuàng)新發(fā)展的對策，力度也是空前的。

　　第五，公司依法合規(guī)運營、綠色發(fā)展進到新階段。隨著依法治國的深入推進，公司依法合規(guī)運營的重要性進一步突顯。公司改革發(fā)展越發(fā)艱難，越要依法合規(guī);公司越多其經營發(fā)展就越依靠法治;企業(yè)運營風險防控也越來越必須法治來避開。隨著，公司違法違規(guī)成本還會越來越高，成本還會越來越大。當前需要大家給予密切關注的便是新環(huán)境保護法，公司要將認真落實新環(huán)境保護法做為依法治企的關鍵抓手，變環(huán)保的壓力為綠色發(fā)展的動力。應以綠色制造為基本，繼續(xù)關鍵搞好資源高效利用和節(jié)能降耗，全面實施天津友發(fā)螺旋鋼管產品制造、能源轉換、廢料消納-處理和再資源化等作用，低碳排放，與其他行業(yè)和社會實現(xiàn)生態(tài)連接，從而形成良好的經濟、環(huán)境和社會效益的發(fā)展模式。

　　第六，加強資金鏈管理，有效規(guī)避經營風險獲得廣泛重視。在天津友發(fā)螺旋鋼管業(yè)總體處在“低增長、低價格、低效益”，融資環(huán)境沒有顯著改變的情況下，公司將面臨加強資金分配，預防資金風險，提高資金使用效率，確保資金鏈安全的嚴峻形勢。